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戚文忠副總經理一行調研海州灣會議中心、蔚藍海岸酒店

發布時間:2019/3/18 9:41:19    瀏覽次數:3159    來源: 集團商業資產事業部 楊毅

315日,集團副總經理戚文忠一行赴海州灣會議中心、蔚藍海岸酒店調研,商業資產事業部部長汪廣漢陪同,酒店領導班子參加調研。


上午,集團副總經理戚文忠一行調研蔚藍海岸酒店。調研會上,蔚藍海岸酒店圍繞酒店經營情況、目前存在的問題和困難以及下一步如何提升經營水平、加強隊伍建設、推進全員營銷、降低運營成本、確保安全生產等方面做了詳細匯報。聽完匯報后,汪廣漢部長對酒店目前的經營情況提出了具體的工作要求。

隨后戚文忠副總經理表示,目前酒店的經營舉措是積極有效的,同時要做到:一是加強領導班子建設,全體班子成員要緊密團結,不斷提高自我學習意識,提升專業技能;二是正視酒店面臨的現實條件,看清形勢,趨利避害,解決難點痛點,重視各類設施設備的安全運行,及時發現并解決安全隱患,并逐步改善員工住宿條件;三是要從政策上支持各類運營活動的開展,結合市場實際靈活調整價格,做到隨行就市;四是要加強內部管理,建立健全各項制度,將前瞻性的預防和后期彌補有機結合起來。最后戚文忠副總經理強調,酒店黨支部要重視支部建設、班子建設、黨員學習和管理,堅持“三會一課”制度,確保規定動作如期完成,要深根基層,立足于廣大員工隊伍,充分發揮黨支部在酒店運行中的領導核心作用。


下午,集團副總經理戚文忠一行調研海州灣會議中心。調研會上,海州灣會議中心圍繞酒店改革舉措、經營理念和存在問題等做了詳細匯報。汪廣漢部長就海州灣目前的經營情況提出了具體的工作要求。

隨后戚文忠副總經理針對目前酒店存在的問題提出:一是領導班子要團結一致、齊心協力,借助金陵的品牌和管理標準,在酒店服務質量、營銷工作上實現大的突破;二是守住廉潔底線、筑牢安全防線,排除隱患,解決問題;三是對設備節能改造要做好研究、對比和核算工作,對閑置資產的招商做好權衡;四是做好制度后評估工作,每年對制度的執行貫徹情況進行總結分析;五是按照酒店行業控制標準數據,對比找差,逐步實現酒店良性發展;六是積極貫徹集團的相關要求,有落實,有反饋。

最后,戚文忠副總經理對酒店的發展提出了幾點要求:一是要把握發展大勢,順勢而為,借助連云新城大開發不斷提升酒店服務水平;二是狠抓營銷,做大做強,以海為重點做好產品研發工作;三是樹立酒店品牌,提升服務質量,借助金陵打造優質品牌,同時做出海州灣會議中心的獨有標簽;四是黨建引領,全面發展,堅持三會一課制度,創建黨建品牌,嚴格發展黨員,加強黨員的學習和管理。