市城建控股集團召開2017年三季度經營分析會
發布時間：2017/10/17 8:39:48 瀏覽次數：3555 來源： 集團辦公室 單泓景
10月16日，市城建控股集團召開2017年三季度經營分析會。集團領導班子，各部室正副職，各二級公司領導班子成員參加會議。會上，各部室、各二級公司主要負責人就前三季度各項任務完成情況和第四季度主要工作安排向全體參會人員進了詳細的匯報。
集團分管領導分別針對分管條線各部室、各二級公司的匯報情況作了點評發言，并指出了前三季度分管條線工作存在的不足、明確了第四季度的工作推進舉措和努力方向。
萬寶平總經理對集團前三季度的工作情況作總結發言并對四季度目標任務的完成作進一步部署。萬總表示，前三季度經營情況有四個特點，一是經營業務有增長，經營效益未顯現；二是工程建設有進展，項目投資未達標；三是融資業務有突破，資金風險未改變；四是房產銷售有后勁，土地掛牌未完成。
針對集團前三季度經營特點，萬寶平總經理對集團第四季度的工作進行了部署。一要對照全年目標，重抓進度。各部室、各二級公司要對照年初簽訂的各項目標責任狀，倒排目標，科學調度，確保目標任務按序時進度完成。二要圍繞主營業務，重抓轉型。為落實市委、市政府部署要求，深挖集團自有旅游相關資產，加快集團轉型升級，集團對主營業務進行了重新定位，確定了城市建設和旅游業作為集團未來發展的兩大主營業務。就集團旅游業發展，萬總指出要圍繞發展旅游業的三大要素，緊扣六個環節，充分發揮三大支柱的作用，做好定位、編好規劃、選好項目、排好計劃，發展壯大旅游板塊，深耕我市旅游市場。三是著眼持續發展，重抓改革。從加快推動內部資源的橫向整合、不斷盤活存量資源優化配置、創新融資模式應對政策風險等三方面，將集團改革發展向縱深推進。四是提升經營效益，重抓管理。進一步優化財務管控，進一步推進集團各項事務標準化管理，進一步加強招標管理，進一步強化對三級公司的管控，強化財務、人事和業務的管理，進一步做好安全穩定工作。五是加強黨的建設，重抓落實。黨建方面要緊扣黨的十九大主旋律，固本強基，繼續創新黨建工作模式，拓寬群團工作思路。廉政方面，繼續以監督執紀“四種形態”為準繩，深化黨風廉政建設和反腐敗工作。六是謀劃明年工作，重抓統籌。各單位要深入調查研究，超前謀劃明年的工作，增強工作的前瞻性，把握各項工作的主動權。
