集團召開9月份目標任務推進會
發布時間：2017/9/11 16:58:35 瀏覽次數：2166 來源： 集團辦公室 李瑞
9月11日上午，集團召開9月份目標任務推進會，會議由周文軍董事長主持，集團領導班子，集團部室正職，各二級公司主要負責人參加會議。
會上，集團財務部、投資部、總工辦、房地產事業部分別從財務指標情況、項目投資情況、工程推進情況、房地產開發銷售、棚戶區改造等方面匯報了月度目標任務完成情況及本月工作計劃，集團辦公室專題匯報了法務工作開展情況及存在問題。集團分管領導分別作了點評發言，萬寶平總經理作了工作部署，最后，周文軍董事長作了總結講話。
萬寶平總經理在工作部署中，首先傳達了市屬國企改革發展座談會的會議精神，萬寶平總經理指出，項雪龍市長在講話中充分肯定了國有企業改革發展取得得成績，對國企做強實力、做高水平，做活機制、做優隊伍提出了明確的要求，對企業管理者提出了更高期望。集團各部室、各二級公司要認真學習領會市屬國企改革發展座談會的會議精神，總結反思存在問題和不足，更好地推動集團的改革發展。就當前集團的經營管理工作，萬寶平總經理提出了八點要求，一是狠抓財務指標，縮小指標差距；二是加快工程建設，重抓考核項目推進；三是加大改革力度，壓縮管理層級；四是加快任務落實，提升工作效率；五是防范債務風險，保證資金安全；六是超前統籌謀劃，排定明年項目；七是重視法務管理，規范流程制度；八是利用信息手段，構建信用體系。
周文軍董事長在總結講話中指出，召開集團月度分析會非常必要，也十分關鍵，通過客觀分析、綜合對比能夠及時準確研判集團當前的發展困境和轉型發展面臨的問題，切實采取有效措施，解決問題、化解問題，加快集團的轉型發展。就下一步工作，周文軍董事長強調，一是要認清形勢促轉型。嚴格按照中央、省市的要求推動集團發展、構建政企關系、明確債務范圍，繼續履行好國企的社會責任和社會擔當；二是要改革整合提效益。通過集團一系列的改革舉措和主業調整，進一步對接市場，提升經營管理效益；三是要安全發展保穩定。加大集團安全生產、信訪工作力度，實現安全信訪工作與業務工作同步抓、同步管、同步發展；四是要當前工作抓重點。財務部要抓好資金集中管理、全面預算執行、明年融資謀劃；投資部要分門別類抓好項目調整計劃，經營性項目可研、明年項目資金來源和前期工作；總工辦要研究滯后項目的推進舉措、加快項目竣工驗收、持續保持兩創工作；房地產事業部要深入研究排定商業地產項目開發，實現項目開發平穩過渡；集團辦公室要完善法務管理制度和流程，堵住法務漏洞，防范法律風險。
