收尾項目生產(chǎn)再提速
發(fā)布時間：2022/7/27 9:53:07 瀏覽次數(shù)：2479 來源： 建工集團(tuán) 周瑞
項目收尾管理是項目管理過程的最后階段，同時也是管理難度最大的階段，項目管理收尾過程和工作煩瑣，且費(fèi)力費(fèi)時，建工集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力推進(jìn)恒安花園、金海美域福邸項目的收尾工作，整個工地一派繁忙，秩序井然。
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以高效管理全方位追蹤工作進(jìn)展。在恒安花園項目，為保障施工進(jìn)度按期完成，項目技術(shù)人員通過及時、完整、準(zhǔn)確地核對工作開展情況，進(jìn)行點對點對接，對到期節(jié)點未完成情況進(jìn)行通報，并對項目進(jìn)行針對性的幫扶和督導(dǎo)，督促項目對未完成工作進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，盡快完成相關(guān)工作，以確保收尾管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，項目管理人員充分調(diào)動人力、物力等資源，努力克服因施工交叉作業(yè)區(qū)域眾多，高溫雨季等不良天氣的影響，科學(xué)資源配置、合理銜接工序、狠抓安全質(zhì)量管控，順利完成室外路基土方回填施工。
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以智慧管理讓人員“在線”。在金海美域福邸項目，收尾階段的工作涉及多個工種。為加強(qiáng)人員管理，確保人員在崗在位，快速、高效完成收尾工作，項目部積極加強(qiáng)人員管理，運(yùn)用智慧工地管理系統(tǒng)對專職收尾人員實行人臉識別考勤管理，以實現(xiàn)人員集中管控，及時了解收尾項目人員“在線”動態(tài)。通過推動監(jiān)管方式由“人防”向“人防+物防+技防”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了人員的管理效率。
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今年來，建工集團(tuán)火力全開，持續(xù)秉承“建設(shè)卓越 筑造典范”的企業(yè)文化準(zhǔn)則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)要求，緊抓安全，嚴(yán)控生產(chǎn)，用心打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為助力港城基建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
